项目章程是项目启动阶段的输出物，用于说明项目/产品的商业目标、项目范围、项目里程碑等，另一用途是告知组织中其他成员该项目的项目经理是谁，即项目的决策者。在实际项目中，往往以项目约定的方式来代替，并会增加一些项目激励、项目验收的说明。

项目章程的主要内容一般包括以下几个方面：

(1)对项目的背景做一个说明。包括机会与机遇的说明。

(2)这一问题究竟是什么样的问题？

(3)为什么要做这个项目？

(4)这个项目的范围如何界定？

(5)目标是什么？项目的产品是什么？有什么要求，完成标准是什么？

除了以上五方面的内容外，还有一些假设条件，或者相关的一些影响，包括项目风险及所需的资源、人员或者其他条件，这些都可以作为项目章程的一部分。

另外，项目章程最主要的任务是从总体上对项目的目标、范围做一个界定，即所有项目的初步计划、相应计划，都是根据项目章程的要求确定的。一般来说，项目章程是由企业的高层领导或者项目的委托人、发起人确定的。

项目章程要求发给所有关键的项目干系人，这样便于大家沟通、对目标有一致的了解，以便在项目工作当中齐心协力做好工作，避免产生偏差。

在章程里有几个必要的环节：

(1)一个项目应该有一个名称。

(2)列一个产品清单，说明项目的产品，包括最终产品、中间产品。

(3)说明项目经理的权力、范围。必须在项目章程上体现项目经理的权力范围，并有一个专门的证书正式确认项目经理的权利。什么是项目章程？