今天最好的表现是明天最低的要求

 

我觉得协同是自己遇到最难的一点.

反思: 遇到沟通协同困难的时候习惯性退缩,苦恼,激动,自我设限. 

改进: 

        1. 自己的计划task是否完整. 在有计划的前提下才能有信心向上要求资源和帮助. 才能协调优先级.才能跟踪

        2. 精进型任务需要其他端人力投入进行case分析,一旦分析过就要有能力把噪音过滤掉. 不然下次再要求投入就很难了.

 

事情落地能力:

  1. 可见下的计划性,根据task约定时间,如果不够,向上要人力,

  2. 不可见下需要其他端人力case分析精进,并且必须要噪音过滤. 持续性要求投入分析.

 

 

容易陷入的坑:

1.  早会只抛问题,抛风险,感觉抛出来老板知道后就可以了.  抛出后, 具体对风险的action是什么, owner不管了, 需要老板定下来, 要么改时间,要么加人.

 2. 只关注action,没有数据支持,可衡量具体化.

 3.  action执行者不把自己当owner, 依赖方需要管理,时间点,和过程风险暴露和解决. (自己经常遇到的坑)

 4.  不要对别人有要求,你缺失了什么信息,你需要主动了解,首先你得知道对方角色应该干什么活, 不要抱怨, 事后再委婉提出. 慢慢你就全才了,成长了. ( 流程不一定在团队内强制,比如需求评审, 但是自己可以主动找产品要缺失的东西,首先你得知道要哪些东西,你得是个好产品. case1: 快捷方式.

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